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销售人员薪酬、奖惩方案及绩效考核表

来源:本站作者: 时间:2019-01-07 01:21:18点击:

  为完善我公司营销激励机制,促进销售人员营销推广力度,经公司研究决定,自2018年8月1日起,销售管理及提成制度按如下执行:

  激励管理人员及销售人员的工作激情和销售积极性,营造有利公司上下人人拼搏争先奋斗的平台,开拓康倍尔净水器的销售业绩,为努力的人拨开一片蓝天,为观望的人带来一抹亮色!

  说明:以下销售提成基数均指实际回款金额(代收未到账,等通知放货未到账都不在基数內)其他销售模式根据实际情况另行通知!1.适用业务员:

  A)试用期员工享有无责任底薪2800+满勤200元,并享有销售回款额3%的提成,单笔销售金额满三千奖励200元现金!首月回款满一万奖励500元现金:未满1个月离职只能按照2800元/月的基本底薪按实际在岗天数计算。

  A)业务员在完成10000元的任务基础上享有2200的无责任底薪+上个人实际回款数额阶梯式销售提成+考核+满勤;业务员未完成任务但超过8000元,享有2000无责任底薪+3%提成+考核+满勤;业绩超过5000元的则领取1700元底薪+满勤+考核+3%提成;未完成5000元的则只领取1500元底薪+满勤+考核(无提成),连续3个月未完成保底销量销售主管可根据实际调离岗位!

  B)完成3万元销售并回款,提成以外奖励200元,完成5万销售额并回款奖,提成以外奖励500,完成10万元销售并回款,提成以外奖励1000元,完成15万销售额并回款奖,提成以外奖励2000元!

  C)当月销售冠军且完成3万元以上的销售回款,奖励200元现金红包,季度销售冠军且完成10万元以上的销售回款,奖励800元现金红包!

  E)根据公司销售策略,月初主管要给下面业务员指定目标销售额和本部门本月的销售目标,月底把业务员完成情况及部门完成情况汇报到助理处!

  F)主管主要负责带领自己的团队,制定销售方案,协助手下人员完成销售任务,月底团队完成销售目标100%的销售额并回款,团队业绩提成1%;完成销售目标80%销售额并回款,团队业绩提成0.5%;未完成销售目标80%则无提成,只领取现有薪资!考核附表:

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